V Magazine Editor

新冠肺炎（Covid-19）肆虐全球，影響世界各地商業活動及人類生活，有好多辦公室由工作間轉移到在家工作。學校停課，學生接受課堂教育轉為在家以視像在線教學。往後，視像會議、網上教學、網購等等成為了 Covid-19 底下的新常態。工作、教育及娛樂等等，變成沒有電腦螢幕不可，局勢造成的副產品，人類經常接觸電腦、電子產品等等，都會傷害人類眼睛健康，同時感覺眼睛不適。眼睛經常與電腦對望，長達數小時，經常遇到眼睛不適的投訴包括：眼睛疲勞、頭痛、視力模糊、眼乾及頸梗膊痛，以上各類症狀都可能由於長時間保持同一姿勢凝望電腦有關。 World Council of Optometry (WCO) 世界視光理事會建議了一系列的保護眼睛方法，以舒緩因電腦工作而引起的症狀。 建議包括： 增加眨眼次數，眼睛長期凝望電腦螢幕會增加發展成乾眼症的機會。有報告指出，一個人正常眨眼次數為每分鐘15～20次，看書時為10次，操作電腦時為4～5次。若眨眼次數減少到每分鐘 10 次左右，眼睛仍然可以維持淚液膜的完整，但若減到每分鐘4～5次時，就會出現眼睛乾澀的症狀了。刻意增加眨眼次數，將會增加淚水分泌，同時減少淚水暴露在空氣中蒸發。 調教電腦螢幕與眼睛的距離及位置，建議眼睛與電腦螢幕保持的距離範圍是 50cm 至 70cm， 眼睛保持在電腦螢幕中央 10cm 至 12cm。電腦工作時需要保持坐姿正確，兩隻腳都應該放在地板上，鍵入時，手臂應要自然下垂。調教電腦螢幕位置避免室內光線與螢幕造成反光，高架照明的光亮度與電腦螢幕必須配合，可以考慮使用低功率燈泡的座枱燈作輔助燈。跟隨 20-20-20守則，建議電腦工作時候，工作每20分鐘，作一個20秒的小休，視線目光以20呎為標準。 電腦工作時的休息時間建議：使用電子工具產品，每兩小時持續凝望螢幕，需要有一個15分鐘時間的休息。尋求更多的專業意見。假如使用電腦工作時持續有不舒適的症狀時候，應諮詢閣下的視光師或者其他眼睛護理人員，尋求更多的資訊。  WCO 世界視光理事會（WCO）是針對視光專業人員，其協會和機構的全球組織。會員資格是視光組織和機構，來自48個國家/地區的89個協會，理事會，學校和學院的會員資格，代表著全球200,000多名視光師。世界視光理事是與世界衛生組織建立正式關係的第一個也是唯一的視光機構。香港光學會也是旗下機構會員之一。https://worldcouncilofoptometry.info/our-members/#1597164269116-cdf0cb39-5831 *內容由香港光學會提供

法國眼鏡設計師 Thierry Lasry 從小到大一直都是著名法國足球隊巴黎聖日耳門（Paris Saint-Germain）的忠實粉絲，由十幾歲開始，已經親身到王子公園體育場（PSG 主場）觀賞球賽去支持心愛的球隊。他首次入場觀看的球賽是 1993 年對陣皇馬的史詩般的 UEFA 杯四分之一決賽，是球隊歷史上最神奇的夜晚之一，往後這麼多年他就未曾錯過球隊於巴黎的每一場比賽。Thierry 這個 die-hard fans 如今終於覓得良機！就是與球隊合作推出獨家太陽眼鏡，慶祝球隊成立 50 週年！ 這次的粉絲與偶像式的獨家太陽鏡合作帶來一個款式兩個版本和三種顏色，版本的分別就在於鏡框上的施華洛世奇水晶，增添閃爍美態，適合女士佩戴。顏色上有黑色、藍色與半透明灰色。為了突顯 PSG 的特色，Thierry 特意與意大利著名的板材生產商 Mazzucchelli 合作，以 PSG 的三種核心顏色：紅色、藍色和白色開發了一種獨家板材，是以鏡框內圍展現了別具風貌的紅藍白撞色花紋，讓鏡架視覺效果更豐富。此款式靈感是來自於 PSG...

眼鏡界又將出現超驚喜跨界聯乘！主角是日本殿堂級眼鏡品牌 999.9（Four Nines）與意大利高端奢華品牌 Salvatore Ferragamo，兩者都在各自的行業擁有神級地位，以品質、功能和設計著稱。眼鏡集團 Marchon Eyewear 率先公佈這個史上首次的破天荒聯乘合作，事關這三個單位將會攜手合作，獨家開發、生產與銷售一系列男士光學眼鏡。該系列將於 2021 年 1 月在 999.9 日本專賣店和 Salvatore Ferragamo 的日本部分眼鏡銷售點發售，之後會陸續在其他地區開賣。 此合作系列由日本 999.9 獨家匠心製造，完美融合日本工藝與意大利優雅風範。可惜系列尚未可以公開亮相，未有照片欣賞！據悉系列由 9 款男士光學眼鏡組成，並由 Four Nines 設計出獨家新型鉸鏈結構，新鉸鏈的設計源自...

繼去年推出第一代智能眼鏡系列後，GENTLE MONSTER 於本季再度與華為聯手推出第二代智能眼鏡系列 Eyewear Smart II，攜手拓展未來新視野。系列一共有 13 個款式，其中率先推出 2 款光學鏡和1款太陽鏡，於 10 月 16 日起正式於香港 GENTLE MONSTER 旗艦店開賣，售價由 HK$3,360 起，其餘款式將於年底陸續推出。系列進一步擴展了外觀多樣性，打造出時尚簡約的智能眼鏡，並新增多項功能，讓配戴者體驗前所未有的智能生活方式。 Eyewear Smart II 系列的特點包括:智慧交互，操控隨心新增的輕觸式感應器可快速與手機進行藍牙配對、播放或暫停音樂、呼喚語音助手、確認天氣或個人行程等。新增滑動觸控功能，輕滑鏡臂便可進行歌曲切換或調節音量。 環繞立體，音樂私享鏡臂安置了半開放式揚聲器，令音色更清晰及富有層次感。全新的逆聲場聲學系統增強音色立體感，鏡臂的泄音孔設計有效減少漏音。 無線充電，持久續航單次充電可連續播放音樂 5 小時...

本地潮流眼鏡店 BLACKZMITH 近日與德國手工眼鏡品牌 Must Eyewear 開展了一場藝術 x 眼鏡的跨界展覽，名為「IRIS‧伊利斯彩虹女神跨界藝術展」，展覽期由 2020 年 10 月 20 日至 11 月 8 日，於 BLACKZMITH 在尖沙咀 THE ONE 的概念店中展出。是次藝術展邀請了兩地當代藝術大師合作，包括莫偉康、陳飛、周俊輝、畢橫與 Logan...

日本眼鏡向來是品質的象徵，無懈可擊的傳統工藝製法與那現代與傳統兼容並蓄的大和美學，一直深受我們尊敬和欣賞。「Made in Japan」眼鏡最可貴之處就是職人手藝，基乎是每個日本眼鏡品牌的基本，所以我們常用「職人眼鏡」去形容日本製眼鏡，而「職人眼鏡」就好似盛載著職人的靈魂一樣，職人傾注心神，將畢生所學技術和經驗凝結在手中的眼鏡之上，所以我們方感受到日製手工眼鏡的溫暖和可貴之處。今回為大家介紹 5 款近期必敗日本手工鏡框，價位落於3千多港幣，相信大家了解過作品之後都會覺得物有所值！ MASUNAGA型號: GMS-820 (HK$3,060)已經有超過百年歷史的 MASUNAGA 是日本手作眼鏡業的先鋒，一直維持居高不下的人氣，今年更加話題度甚高，因為木村拓哉在日劇《教場》中，戴用過品牌的 Waldorf 鏡款，讓 MASUNAGA 的低調務實精良特質再受注目。品牌的 GMS 系列一直備受用家推崇，精練的眼鏡製法與獨特質感是殿堂級數。今回就推介大家系列的長青型號 GMS-820，復古典雅的中金方框造型散發沉著內斂的氣場，盡顯斯文儒雅氣息，而微拱形金屬鼻橋以精緻雕花潤飾，低調中透現貴氣風格，是一款日常戴用百搭又能點亮個人氣質的鏡作。查詢/ 購買: Reddot Optic GROOVER SPECTACLES型號: Goround (HK$3,450)GROOVER SPECTACLES 眼鏡的時尚攝人魅力可以說是近年日本眼鏡界少見，剔透亮麗的厚板材鏡框極富造型感，那份破舊立新的新潮態度與至臻完美的全人手製作日本眼鏡工藝更是讓欣賞眼鏡的人始終對這個品牌看高一線。如果你近期想嘗試眉框款式，又或對這個品牌有興趣，不妨留意這款榮獲日本展...

在錦簇花團的日本眼鏡市場，走過快將 50 年的 EYEVAN 就像常春藤一樣茂盛繁密，是千錘百煉的品質與工藝，也是亙古通今的經典風格，成就出這個至今廣受歡迎的日本職人手作眼鏡品牌。EYEVAN 誕生於1972年，由山本光學與日本服飾品牌 VAN Jacket Inc.合 力打造，VAN 主理人 石津謙介提出了「將眼鏡作為時尚單品」的概念，並將美國上世紀 50-60 年代常春藤聯盟 (Ivy League) 的學院風注入眼鏡設計當中，呈現出復古典雅的嶄新時尚框型，顛覆了過往眼鏡制式化、作為矯視用途工具的形象，也奠下了 EYEVAN 作為日本本土早期潮流時裝眼鏡品牌的地位。 在 1985 年，EYEVAN 被帶到美國 Optic Fair...

觀展，除了觀展品，也觀策展人或主辦方背後的心思，因為這會決定參觀者除了大飽眼福一輪，或者獲得一些生意合作的機會之餘，還能否帶走一些始前未有過的新想法或新體驗。米蘭國際眼鏡展 MIDO 自 2014 年開始就積極與 Life Circus (意大利的品牌策略規劃公司)合作籌劃改變展會的核心形象，不單是在表面形象上做升級改變，而是要發展一套全新理念，讓 MIDO 帶著這套理念與新時代一起進步，也讓觀展者有更深刻的體驗。 Life Circus 的 Paolo Licci 跟我們分享了 MIDO 在這幾年的形象發展。「我們最先是更改 logo 設計，使其一方面保有與眼鏡行業的相關性，也不失設計美感。」 2015 年的 MIDO 標誌著一個全新的開始，新 logo、新標語，展場的佈置裝潢也有新變化。如果大家還有印象，「Never...

CHLOÉ 在上世紀50年代的巴黎創立，自今依然是世界各地女士們鍾愛的成衣、包包、時尚配件品牌。品牌創辦人 GABY AGHION 堅信女性應被賦予忠於自我的自主性，而時至今日，CHLOÉ 依然秉承六個永恆的價值：女性氣質、自由奔放、個性現代、優閒自在、姊妹情誼及優雅脫俗。品牌的眼鏡系列亦極受女士愛戴，風格年輕、富女性化。在6月，高端精品眼鏡公司開雲眼鏡 (Kering Eyewear) 宣佈與CHLOÉ 展開全球合作夥伴關係，首個合作系列就是 CHLOÉ 2021 春夏眼鏡及個性女裝太陽鏡系列，由 CHLOÉ 創意總監 Natacha Ramsay-Levi 領導，充分體現品牌價值，展示品牌對手工工藝的重視，同時彰顯奢華材質及複雜細節的優美結合。 系列在十月一日于巴黎時裝周的 CHLOÉ 時裝秀中終於亮相，可以說是讓人大為眼前一亮！品牌于全新季度中展示創新大膽的剪裁及精巧細緻的配飾，在從容女性魅力及現代氣息之間取得完美平衡。GEMMA 太陽眼鏡可以說是秀場上亮眼的焦點。採用幾何圖形設計，以金屬線勾勒出超大的比例，並於鏡面分出3份，再綴以不同顏色鏡片，別具設計美感，充分展現自信的大都會女士氣場。新系列明顯讓人感覺品牌眼鏡偏離了以往側重柔美溫婉的路線，走向更大膽率性的風格。以板料制的鏡腳套採用簽名式的水滴形鏤空設計，讓女士們可以隨心扣上別致的眼鏡鏈，將時尚魅力值再度提升。

2020年是充滿挑戰的一年，一場新型冠狀病毒（COVID-19）疫情席捲全球，多國實施入境和社交限制措施，大大減少社交聚會。猶記得當時三至四月份是疫情最嚴峻的時候，當大家都寧願（或被迫）留在家中之際，筆者有一位丹麥的朋友無懼疫情，隻身從家鄉飛返中國繼續他的工作使命。他就是 LINDBERG 的亞太區總裁 NIKOLAJ SCHNOOR。 問：我們知道你在上海接受過14日強制隔離，可以分享一下當時的經歷和感受嗎﹖ 於3月16日，我乘搭由臺北飛往上海的班機，原本我已經被安排了回家進行家居隔離，不過3日後，我被告知同班機上有一名跟我坐位頗接近的乘客確診了新冠肺炎，然後我就被帶去酒店進行集中隔離健康觀察。因為我在家已隔離3天，所以在酒店再逗留多11天，總共14天。其實我當時完全沒有恐懼的感覺，因為我沒有任何感染的徵狀，而且就我看來，所有的安排都很妥善。 那11天也沒有很難過，基本上，生活所需都滿足到。我可以在酒店房點餐，還有一台自己的咖啡機 (編者按：聽的出來，咖啡機是一大重點)，又有 wifi，可以照常工作和開會，可謂十分充實。而其實當期時，還有另外七位由海外回來上海的 LINDBERG 同事都跟我一樣要接受隔離呢！ 問：LINDBERG 在上海的辦公室又是何時正式復工﹖ 我們在3月初就已經復工了。所有人都按政府規定，在辦公室內戴上口罩。公司也有為員工提供口罩，而且我們規定每位同事進入公司之前，都要先做體溫量度，防範有發燒和咳嗽症狀的同事。我們在大中華地區各地都有負責銷售的同事，我們的同事會親身約見生意夥伴，讓他們有充足的時間選貨。 問：疫情爆發之後，有許多不同的防疫措施出現，總會改變了我們平日的生活和工作模式，這些限制又如何影響你的工作方式﹖ 我的工作是要不停到處飛來飛去，但因為有些國家限制入境，即使成功出差外地城市，當我返回中國時要隔離14日，這樣一來一回花太多時間了，所以這幾個月我也沒有離開過中國。不可以親身飛去見生意夥伴，替代方案就是用 Zoom、Webex、Webinar 開會。我們也建立了線上講課模式，將丹麥與上海團隊聯繫起來，以遙距方式分享品牌資訊、品牌故事、銷售方式等等。這次的疫情促使我們發展出全新的溝通方式和工作模式，而我認為現在的方式反而更加拉近了我們同事之間的距離，也縮短了開會的時間。以往，開會進入正題前大家會先喝口咖啡，閒聊一番。現在不一樣了，線上會議一開始就馬上入正題，大家專注於會議內容上，更有效率！ 問：現時 LINDBERG 在中國和其他國家市場的銷售情況如何﹖ 我在3月中由歐洲返回中國，那時候中國的疫情已經開始穩定下來，形勢都是可控的。中國的經濟自3月開始就以驚人的速度復甦，而 LINDBERG 在中國的業務也是一起回升，現時的銷售數字已經幾乎回復到上年的水準。台灣表現理想，香港正回復當中，而東南亞地區，應該需要較長時間復甦，他們的防疫措施非常嚴厲，除了封關，連出門購物都有難度。但整體而言，不止是亞洲市場，整個環球市場都在慢慢回歸正常。 另外，LINDBERG 在今年下半年也如期推出了新的產品，原本應該是在北京展、巴黎展和拉斯維加斯展中發佈的，但無奈它們都被取消。不過我們會克服這個難題，利用不同的管道，繼續致力為生意夥伴和顧客提供最佳的產品、支援和服務。 問：你認為 COVID-19 對中國而至整個亞洲經濟有什麼影響﹖ 新冠肺炎疫情漸趨穩定，經濟活動開始恢復正常，中國市場上出現報復性消費，特別是高端產品。而其實歐洲都是同樣的情況，大家不能出國旅遊，為了避疫也逼不得已留在家，因此許多人都節省下來一大筆錢，而當中有些人就將這筆錢用來添置新的奢侈品，因此高檔次產品銷售量提升了。 中國在疫情之中可以算是復原最快、反彈最強的市場。南韓和日本也積極復原中，至於東南亞地區就需要長一點的時間。我認為這個世界還在摸索後疫情時代中前行的方向，大家都要多加留意，靈活應對。之前，很多國家政府為企業提供許多財政補助，幫企業支付員工薪水、租金等等，但如今補助期完結了，真正的難關也來到了，考驗企業在逆市的生存能力。 問：訪問完結之前，你還有什麼想分享的嗎？ 最後我想說的是，這場疫情令整體經濟活動停頓了，然而，對企業來說，這逼使我們要「行得更快」、「想得更遙遠」。例如有一些項目的決定可能本身是3至5年內的事，但突然間，我們一下子便要限於一年內想好並落實，所以我相信許多企業都受到前所未有的壓力。但有時人生就是要逼我們在最壞的情況下，做當下最正確的決定，篩走一些不必要的項目，鞏固剩下來的。無論如何，我對大中華地區業務的發展很有信心，我亦相信明年會更好！